咨询内容与流程
一、岗位分析与设计
管理诊断
职位说明书与素质模型建立
能力评估设计
二、流程设计与流程再造
业务流程与管理流程问题诊断
关键业务流程设计及优化
关键管控流程设计及优化
业务流程再设计
三、组织架构设计与优化
股权关系梳理
组织职能分析
组织结构设计
组织协调与信息控制体系设计
创新型组织体系设计
预期效果
1、为企业管理提供标准化的工作标准，对企业各项业务进行流程化的塑造；
2、为企业管理提供规范化的工作程序与量化标准，提高组织绩效。
3、实现企业经营方式与管理方式的根本转变，由以职能为中心的传统形态，转变为流程为中心的新型流程向导型企业；
4、立足于未来市场竞争环境中的持续增长，设计、优化高效的组织体系，实现组织职能与责任的有效分解，确保公司战略目标的实现。
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