战略发展是组织发展的方向性问题，是对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，才能实现这一目标。柏康管理咨询凭借专业化、本土化的优势，借助各位专家长期从事企业管理理论研究与战略咨询的实践，致力于帮助企业寻找各自独特的发展之道。
咨询流程：
一、战略诊断
战略调整可行性分析
外部环境与机会分析
内部资源与技能评估
战略梳理与定位研究
二、战略制定
战略目标选择
总体战略规划
职能战略规划
创新性前瞻设计
战略执行方案
三、战略实施
系统构建与阶段任务
战略贯彻效果与反馈
战略性衡量标准监控
预期效果
1. 明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；
2. 明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；
3. 明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展
4. 明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。
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