职业锚报告
 
  柏康咨询
  2008年7月17日
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前 言

职业锚,是指个体在面临职业选择的时候,他无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观,是通过自我反省而形成的内心深层次价值观、能力和动机的整合体,是以人们实际的生活经历、工作经历和他人的反馈为基础形成的,体现了“真实的自我”。
职业锚理论,是由美国E.H.施恩(Edgar H. Schein)教授经过长达12年的研究与调查后提出的。经过不断的发展与完善,1990年,施恩将职业锚拓展为八种。此后相续开展的研究表明,以下八种职业锚可以概括所有的锚位:

  • 技术/职能型
  • 管理型
  • 自主/独立型
  • 安全/稳定型
  • 创业型
  • 服务型
  • 挑战型
  • 生活型
随着经济的发展,工作机会越来越多,而找到真正适合自己的职业却变得越来越困难。金钱、权利、声望、独立、自由、自我实现,我更看重哪一个?在从事第一份工作时,我们通常希望从中得到所有这一切,但现实告诉我们这是不可能的。那么,选择职业时,什么才是我最看重的呢,什么才是我最不能放弃的呢?
2005年,北森测评技术有限公司基于施恩教授的职业锚理论,从中国的文化背景出发,开发了一套具备良好心理测量学指标的职业锚问卷。该问卷可以帮助您反思自己的能力、动机与价值观,认清“真实的自我”,明确您的职业锚类型,从而帮助您确定自己的职业发展目标、辅助您做出准确的职业决策,选择正确的职业发展道路。

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个人报告
下面是您的职业锚测评结果示意图:

 

 

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根据您的测评结果,您的职业锚类型(即您在进行职业选择时最不愿放弃的)是:
你的职业锚类型为:管理型职业锚

您的基本特点

您的职业锚类型为管理型,在职业上,您的核心价值观和动机是承担更大的管理责任、获取更多的领导机会、为组织的成功做出更大的贡献、获取高收入。您有强烈的管理、影响他人的愿望;您渴望自己的职位不断得到提升、承担越来越大的管理责任,以管理、影响更多人。您以级别、头衔、薪水、下属数量和其他无形的因素(如所负责的项目、部门或区域、对公司发展的重要性等)来衡量自己的地位;您把自己与组织联系在一起,并将组织的成功与失败作为衡量自己成败的标准。
您的职业锚与其他职业锚类型的区别在于,管理型的个体同时具备分析能力、人际与团队能力、情绪管理能力,并能有效地加以整合。尽管这些能力不一定要发展到很高的水平,但它们缺一不可。

您期望的工作环境

以下是针对管理型职业锚的特点,从工作类型、薪酬福利、工作晋升、最佳认可与激励方式四个方面,为您提供的工作环境分析。

  • 工作类型:您将管理本身作为职业的最终目标,具体的技术或职能工作仅仅是您用来通向更高的全面管理层的进身之阶。因此,具有一定管理责任、一定领导机会、对组织成功非常重要的工作才是您的理想工作类型。
  • 薪酬福利:您倾向于关注内在公平而不是外在公平,您期望自己的收入远远高于您的下属,如果这种期望得到满足,即使在其他公司相同岗位上的人挣得更多,您也会感到满意。同时,您希望拥有组织的股票、期权等,因为它们代表了所有者和股东的权益。
  • 工作晋升:您期望获得更大的管理责任,希望自己的管理职位能不断得到提升,而且晋升应当基于自己对组织所做出的贡献、可量化的绩效和工作成绩。
  • 最佳认可与激励方式:将您提升到有更大管理责任的职位是对您的最佳认可方式。您期望不断得到提升,如果在一个职位上呆的时间过长,您就会觉得自己表现得不够好。您也非常看重金钱形式认可,如加薪、奖金和股票期权;您还看重头衔,地位象征(如:大办公室、专车或其他特权)等。

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给您的建议

如果您致力于进入全面管理的职位,那么您不仅需要高水平的晋升动机,而且需要整合以下三个方面的能力:

分析能力:是指在信息不全面和不确定的情况下,识别、分析、归纳信息以解决问题的能力。无论财务、市场、技术、人力资源,还是其他直接影响组织未来成功的部门,都需要这样的分析技能。
人际与团队能力:是指影响、监督、领导、操纵和管理组织中的各级人员,从而实现组织目标的能力。这种技能包括从别人那里获取有效的信息,使他人有效协作以发挥整体效率,激励员工参与并解决问题,清楚地向员工贯彻需要达成的目标,促进决策的制订及实施,监督执行。
情绪管理能力:是指管理自己情绪的能力,如在遇到情绪或人际关系问题时,不被压倒反而能激发更大工作热情;承担重大责任而不被压垮;果敢地使用权利做出决策。如,许多管理者都会体会到做出困难的决定是多么痛苦,如要你去解雇一名资深老员工,或要求下属去完成一件他不愿意做的艰巨任务。
对于一名成功的管理者而言,这三种能力缺一不可,仅仅具备三种能力也不足以成为一名成功的管理者,还需要对三种能力进行有效地整合,所以如果您是管理型职业锚,您就需要特别关注以上三种能力,在实践中学习并掌握它们。
在寻找工作、进行职业规划或职业决策时,您应当以“承担更大的管理责任、获取更多的领导机会”等核心价值观和动机为中心,分析工作的具体特性能否满足自己的需要,并以此进行规划或做出决策。
以下要点是管理型职业锚个体比较看重的,因此您在进行职业决策或职业规划时,请着重考虑以下方面:

  1. 希望拥有领导、管理、影响、控制他人的权利
  2. 希望在职位上能够不断提升,影响力不断扩大
  3. 关注晋升带来的更大的管理责任,期望做出更重要的决策
  4. 以职位高低、权利大小、为组织做出的贡献衡量自己的职业成功
  5. 需要将分析能力、人际沟通能力和情感能力有效地整合到一起

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结束语

 通过职业锚测评,您明确了自己的职业锚类型,接下来,在进行职业规划或寻找工作的过程中,在进行职业决策时,您就要紧扣我们为您总结的特点,具体分析所面临的职业信息,明确其具体要求与特性,看这些要求与特性能否满足自己职业发展的需要,并以此作为职业规划与决策的依据。

职业锚是个体认识自我、探索自我的重要内容,是进行职业生涯规划时应该重点考虑的因素之一,也是影响个人做出职业决策的关键因素,但它并不是唯一的影响因素,请您时刻谨记这一点。

职业锚测验是通过专业职业锚测评工具探索您的职业锚类型,但如果您对自己的认识不够清晰,那么仅仅通过该产品可能无法帮助您完全确定您的职业锚类型,反而会出现测验结果与自我感觉不符的情况,甚至是相背的情况。此时,职业锚测验就只能看作您探索自己职业锚类型的开始,接下来您还可以通过我们为您提供的活动加深自我认识,当您觉得对自己的认识比较清晰时,可以再次通过职业锚测验确定您的职业锚类型。

 


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附录一

给企业管理者的建议

以下是针对管理型职业锚员工的特点,从工作类型、薪酬福利、工作晋升、最佳认可与激励方式四个方面,为企业管理者提供的管理建议。

  • 工作类型:管理型职业锚的人将管理本身作为最终目标,具体的技术或职能工作仅仅是他们用作通向更高的全面管理层的进身之阶。因此,对于管理型职业锚的员工,应当将其安排到具有一定管理责任、一定领导机会、对组织成功非常重要的工作上。
  • 薪酬福利:管理型职业锚的人倾向于内在公平而不是外在公平,他们期望收入远远高于他们的下级,如果这种期望得到满足,即使在其他公司相同岗位上的人挣得更多,他们也会非常满意。同时,由于他们是组织代表,所以股票期权等代表所有者和股东权益的奖励方式对他们来说也是很有吸引力的。
  • 工作晋升:管理型职业锚的人期望获得更大的管理责任,因此他们希望自己的管理职位能不断得到提升,而且希望晋升基于自己对组织的贡献、可量化的绩效和工作成绩。
  • 最佳认可与激励方式:对于管理型职业锚的人来说,将他们提升到有更大管理责任的职位是最好的认可方式。他们期望不断得到提升,如果在一个职位上呆的时间过长,他们就会觉得自己表现得不够好。这一类型的人也非常重视金钱形式认可,如加薪、奖金和股票期权;喜欢头衔,地位象征(如:大办公室、专车或其他特权),最重要的是得到上司的认可,因为这表明他们可以晋升到更高的职位。


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附录二 职业锚特点描述

每个人对自己都有一定的认识,这种认识在不同的职业阶段都发挥着关键的作用,而职业锚正是一个人在职业发展过程中永远不会放弃的最重要的东西。专家们经过长时间的研究,对处于不同职业阶段上的几百人进行了访谈和分析,最终确定了八种基本的职业锚类型。要想深刻理解职业锚的概念,并在进行职业规划或决策时充分发挥其帮助作用,我们必须了解其它类型职业锚的基本特点,并明确不同职业锚之间的区别。

技术/职能型:
技术/职能型的人追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高,希望在工作中实践并应用这种技术/职能。他们对自己的认可来自于他们的专业水平,他们喜欢面对专业领域内的挑战。通常,他们不喜欢从事一般的管理工作,因为这意味着他们不得不放弃在技术/职能领域内的成就。

管理型:
管理型的人追求并致力于职位晋升,倾心于全面管理,独立负责一个部分,可以跨部门整合其他人的努力成果。他们想承担整体的责任,并将公司的成功与否看作衡量自己工作的标准。具体的技术/职能工作仅仅被看作是通向全面管理层的必经之路。

自主/独立型:
自主/独立型的人希望随心所欲地安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境,最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃职位提升或工作发展的机会,也不愿意放弃自由与独立。

安全/稳定型
安全/稳定型的人追求工作中的安全感与稳定感。他们因为能够预测到稳定的将来而感到放松。他们关心财务安全,例如:养老柏康咨询和退休计划。他们对公司忠诚,能够完成老板交待的工作。他们并不关心具体的职位和具体的工作内容是什么,只要职位与工作内容比较稳定,他们就会感到比较放松。


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创造/创业型:
创业型的人希望用自己的能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务),而且愿意冒风险,并克服面临的障碍。他们非常想向世界证明“通过自己的努力可以创建属于自己的公司或产品”。他们可能也会在别人的公司工作,但并不会长久,他们是在学习并寻找的机会。一旦时机成熟了,他们便会走出去创立自己的事业。

服务型:
服务型的人一直在追求他们的核心价值,例如:帮助他人,改善人们的安全,通过新的产品消除疾病等。他们一直追寻这种机会,这意味着即使变换公司,他们也不会接受无法实现这种价值的变动或工作提升。

挑战型
挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题,战胜强硬的对手,克服无法克服的障碍等。对他们而言,参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。他们需要新奇、变化和困难,如果工作非常容易,他马上就会厌倦这份工作。

生活型:
生活型的人希望将生活的各个主要方面整合为一个整体,喜欢平衡个人的、家庭的和职业的需要,因此,生活型的人需要一个能够提供“足够弹性”的工作环境来实现这一目标。生活型的人甚至可以牺牲职业的一些方面,例如放弃职位的提升或调动,来换取三者的平衡。相对于具体的工作环境、工作内容,生活型的人更关注自己如何生活、在哪里居住、如何处理家庭事情及怎样自我提升等。


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