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  姓    名： 柏康咨询
性    别： 男
测试日期： 2008-06-06
最高学历： 硕士 		职    位： 总监
年    龄： 40
毕业院校： 上海复旦大学
所学专业： 新闻
 
 



目录

前 言..........................................................................1
测评结果中心.................................................................2
     诚信度.....................................................................2
     基本管理素质...............................................................2
     核心管理技能...............................................................3
综合评价......................................................................4
推荐建议......................................................................6
     带来的价值.................................................................6
     职业价值观.................................................................6
     潜在的用人风险及面试建议...................................................7

外部招聘报告:柏康咨询

简介：
       经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。
——Peter Druck
    正如Peter Druck所言，中高层管理人员对企业的经营成败起决定作用，一旦任用错误，成本极其高昂，对于企业来说，一套客观有效的管理人员评估工具无疑是非常重要的。本报告专门为管理人员外部招聘开发，用以考察不同管理人员当前所具备的管理水平以及与任职资格之间存在的差距，为企业的招聘决策提供重要的参考依据。

在阅读本报告前，您需要掌握以下原则：
    首先，对于不同职位和不同层级的管理人员，报告结果具有不同含义，例如战略规划能力对于高层管理人员的重要性要高于中层管理人员，因此如果柏康咨询是高层管理人员，战略规划能力就是重点考察内容之一；
    其次，本报告各项能力的分数都是以管理人员作为常模比较得到，而不是普通员工，因此分数的“高”或“低”是相对于管理人员而言。
    最后，能力倾向测验使用的是百分位分数，共划分为四个水平：D等，较差，27以下；C等，中等，28-49；B等，良好，50-72；A等，优秀，73以上。其他测验使用的是1-10的标准分，其中4分以下为较低水平，4-7分为中等水平，7分以上为较高水平。
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外部招聘报告:柏康咨询


柏康咨询诚信水平较低，发生不诚信行为的可能性较高。
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外部招聘报告:柏康咨询
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外部招聘报告:柏康咨询

    柏康咨询有广泛的人际网络，需要时总能联系到可以帮忙的人；他好交际并且社交技能娴熟，但对完成具体任务可能不太感兴趣；他能很容易地同别人建立友谊，很少故意与别人对抗；柏康咨询很乐观，但有时会高估他人的能力；在时间安排上，他可能会遇到挑战，需要有人提醒完成任务的期限。
    作为中高层管理人员，柏康咨询所具备的管理优势以及待发展素质具体如下：

    
    
●人际敏感(10)
●亲和动机(10)
●时间管理(8.8)
●任务分配(7.2)
    
    
●成功愿望(2.1)
●决断力(2.7)
●团队管理(2.3)
●决策判断(2.9)
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外部招聘报告:柏康咨询

柏康咨询 带来的价值

柏康咨询在以下方面具有突出的优势，您可以在工作中有针对性的加以利用，发挥其最大价值：
●在人际合作中，能够敏锐地感受并充分体谅同伴的感受和需求，也能够很好地表达自己和同伴的意见与情绪。
●和蔼可亲、亲和力强，喜欢合作而不是竞争的工作环境，避免对峙，对人的考虑多于对业绩的考虑，在分配挑战性的工作、指导工作活动及监督工作的有效性上可能会存在困难。
●管理工作中，能对时间做出客观准确的估计，强调准时；工作注重轻重缓急、优先顺序，能合理安排、分配、利用自己的工作时间，工作有节奏，办事有条理，讲究效率，能充分地利用时间、精力；善于把握各种时机，遇到各种紧迫任务能当机立断，并具有严格的时限观念，往往不能容忍自己和下属对工作任务的拖延。
●在进行任务分配时，能根据不同下属的特长、个人发展计划以及企业的发展需要进行有针对性的工作任务安排。向下属清楚的表明你对任务的期望值和最后期限，告诉他们要自主完成工作，但需要时可以随时提供帮助。任务分配之后追踪此项安排的实际合理性，以利于持续改进。

柏康咨询 的职业价值观

对柏康咨询 来说，他关注的是：
● 有机会实践技术才能
● 希望享受作为某方面的专家所带来的满足、愉悦
● 希望能在技术或职能领域继续提升自己的专业技术或能力
● 期望从事专业领域内的具有一定挑战性的工作
● 更看重技术或专业等级，而非职位的晋升
● 来自于同行专业人士的认可比管理者的表扬更有价值
您可以考察一下目前的职位条件与他 的目标是否相符，如果您觉得他 是对组织不可或缺的人才，可以在与他 面谈时着重介绍本职位与他的期望相符的特点。
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外部招聘报告:柏康咨询

潜在的用人风险及面试建议

    本部分列举了柏康咨询 在管理中可能会出现的各种问题，并在之后的方框中提供与这种风险相对应的情景面试题目，您可以以此作为切入点深入考察柏康咨询在该方面的管理能力。
柏康咨询诚信水平偏低。
面试表现：
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面试评价：根据面试表现，柏康咨询在成功愿望上与目标职位要求的符合程度为：
非常符合□ 相当符合□ 不能确定□ 相当不符合□ 非常不符合□

成功愿望 ：满足于现状，安于平淡，不重视成败，乐于享受生活、追求安定、不喜欢给自己压力。

面试表现：
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面试评价：根据面试表现，柏康咨询 在成功愿望上与目标职位要求的符合程度为：
非常符合□ 相当符合□ 不能确定□ 相当不符合□ 非常不符合□

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外部招聘报告:柏康咨询

决断力 ：处事谨慎、保守，经常束手无策，瞻前顾后、犹豫不决，人云亦云，容易受旁人意见的左右，而丧失自己。
面试表现：
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面试评价：根据面试表现，柏康咨询 在决断力上与目标职位要求的符合程度为：
非常符合□ 相当符合□ 不能确定□ 相当不符合□ 非常不符合□

团队管理 ：在雇佣或安置员工方面可能会根据喜好选择，对待与自己类型不同的人持有一定的偏见，无法看到群体多样化的价值。不能帮助团队成员了解组织的目标、期望并达成一致。尽可能的避免冲突和危机，对于已经出现的问题，也无法采取有益的解决方法。
面试表现：
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面试评价：根据面试表现，柏康咨询 在团队管理上与目标职位要求的符合程度为：
非常符合□ 相当符合□ 不能确定□ 相当不符合□ 非常不符合□
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外部招聘报告:柏康咨询

决策判断 ：不断搜集更多的事实和信息进行直接判断。避免冒险，不愿对结果负责，倾向于做出常规性的决策；做选择时通常会考虑各种各样的影响因素，在多方利益发生冲突时，容易优柔寡断，迟疑不决，甚至出现危机时也会习惯性的拖延时间，观望等待。
面试表现：
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面试评价：根据面试表现，柏康咨询 在决策判断上与目标职位要求的符合程度为：
非常符合□ 相当符合□ 不能确定□ 相当不符合□ 非常不符合□
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