"管理者的工作必须卓有成效!"

   管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。什么样的管理者才能成为卓越的管理者，并能进行卓有成效的管理？

本测验从管理者胜任素质的角度出发，考察了管理者在态度动机、行为风格、个性成熟度及人际合作四大方面的15项胜任素质。

胜任力素质		得分	低			中			高
			1	2	3	4	5	6	7	8	9
态度动机	成功愿望	2.1
	亲和动机	10.0
	权力动机	8.6
	主动性	5.7
行为风格	创新意识	4.7
	决断力	2.7
	洞察力	5.2
	灵活性	6.8
个性 成熟度	责任心	9.0
	自信心	4.6
	压力管理	6.3
	情绪稳定性	8.1
人际合作	人际敏感	10.0
	感召力	7.9
	团队合作意识	8.9

   本测验采用1-10的标准分,其中4分以下为低分,4-7分为平均分,7分以上为高分。如果受测者在某个维度上的得分为低分，可以解释为低分特征；如果受测者的得分为高分，则他在这个测验维度上解释为高分特征；如果受测者的分数趋中，则可解释为平均特征。分数越低越偏向于低分特征，反过来分数越高越偏向于高分特征。

态度动机方面

维度	得分	低分特征		高分特征
成功愿望	2.1	做事心态平和，对事不强求，不重视成败		事业心强，进取，做事主动，意志坚强
亲和动机	10.0	喜欢单独行事，不太在乎他人感受，专断		和蔼可亲、易与人相处、喜合作而非竞争
权力动机	8.6	顺从，不喜影响、说服或指挥他人		说服力强，有影响力，支配欲强
主动性	5.7	做事消极，被动等待，积极性不高		主动、积极、喜欢发起事情、不拖沓

    在态度动机方面,柏康咨询和蔼可亲、亲和力强，喜欢合作而不是竞争的工作环境，避免对峙，对人的考虑多于对业绩的考虑，在分配挑战性的工作、指导工作活动及监督工作的有效性上可能会存在困难。支配欲强，愿意主动影响、控制或引导他人，渴望用自己的思想、意图影响和控制他人、环境，压力情境下会用命令的方式。通常情况下保持积极、乐观的态度，但有时会比较被动，认为是事情找上自己，而自己无法主导或推动事情的进展。满足于现状，安于平淡，不重视成败，乐于享受生活、追求安定、不喜欢给自己压力。

行为风格方面 

维度	得分	低分特征		高分特征
创新意识	4.7	尊重传统，循规蹈矩，保守，墨守陈规		有独创性，求知欲强，想象力丰富
决断力	2.7	做事顾虑重重，怕担风险，常犹豫不决		当机立断，敢做敢为，果断，有魄力
洞察力	5.2	对具体事物感兴趣，常看表面现象		对抽象事物感兴趣，透过现象看本质
灵活性	6.8	规范，固执，缺乏变通性，常钻牛角尖		机敏，反映速度快，能见机行事，灵活

    在工作行为风格上,柏康咨询能够比较灵活地应对日常工作与生活变化，也强调条理性和稳定性以及做事的计划性，喜欢有规律的工作与生活。平时也比较注意观察周围的人和事，能较好的判断他们的需要和情绪，但有时看问题只能看到表面现象。一般依靠现成的方法做事，有时也有创造和学习新东西的愿望，但很少冒险尝试新方法。处事谨慎、保守，经常束手无策，瞻前顾后、犹豫不决，人云亦云，容易受旁人意见的左右，而丧失自己。

个性成熟度方面