综合报告——个人发展报告

北京北森测评技术有限公司

姓名：柏康咨询
性别：女
测试日期：2008-07-31
最高学历：本科

职位：部长
年龄：31
毕业院校：天津财经大学
所学专业：会计

目录

前言........................................................................ 1
测评结果中心............................................................... 2
      基本管理素质 ............................................................ 2
      核心管理技能 ............................................................ 3
综合评价.................................................................... 4
发展建议.................................................................... 5
      发展方向 ................................................................ 5
      适合岗位 ................................................................ 5
      沟通风格 ................................................................ 6
提升空间.................................................................... 7

	个人发展报告:柏康咨询


简介：
中高层管理人员是企业的中流砥柱，在企业的经营管理中起着举足轻重的作用，中高层管理队伍的管理能力直接影响到企业的管理效能和企业执行力。作为企业的中、高层管理人员，你是否了解自身的能力水平？你是否了解自己的基本管理素质状况？你是否已经具备了开展日常管理工作所必需的核心管理技能？你的管理风格又是什么样的？本报告将一一为你解答。
锐途管理人员素质测评之《个人发展报告》将帮助你深入分析自己的优劣势，澄清职业价值观，选择正确的岗位，提供提升改进的方向及建议，帮助你在沟通、领导、激励等方面做出积极的改善。

在阅读本报告前，您需要掌握以下原则：
首先，对于不同职位和不同层级的管理人员，报告结果具有不同含义，例如战略规划能力对于高层管理人员的重要性要高于中层管理人员，因此如果柏康咨询是高层管理人员，战略规划能力就是重点考察内容之一；
其次，本报告各项能力的分数都是以管理人员作为常模比较得到，而不是普通员工，因此分数的“高”或“低”是相对于管理人员而言。
最后，我们使用的是1-10的标准分，其中4分以下为较低水平，4-7分为中等水平，7分以上为较高水平。

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	个人发展报告:柏康咨询

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	个人发展报告:柏康咨询

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个人发展报告:柏康咨询

你是个独立自主的个体，不断地在寻找新天地，你独立思考，喜欢发现自己的解决方案；你经常使用直接的强硬的行为，也能很有技巧地操纵他人和事情；当你追求自己渴望的目标时，你非常坚韧，并且愿意做任何事情去克服障碍直至取得成功，有时让人觉得缺乏同情心；你对他人寄予厚望，当他们达不到你的标准时，你会批评别人。

作为中高层管理人员，柏康咨询所具备的管理优势以及待发展素质具体如下：

●成功愿望(8.4)

●决断力(8.3)

●授权协调(10)

●规划安排(8.9)

●洞察力(3.7)

●亲和动机(3.8)

●培养下属(3.7)

积极进取，不满现状，对自己有较高的期望，希望出人头地，善于抓住机遇，但有时可能因过于关注个人目标而忽视了团队目标。对具体的实际的事物比对抽象的事物更感兴趣，思考问题简单实际，判断事物往往只依靠表面现象。

能够寻找机会将主要职责分配给下属，广泛的分担责任和义务，同时又能使他们明确责任与权利的关系，既不过多干预下属的自主性，又能对工作中可能出现的问题加以合理控制。善于协调和处理上下级之间和同事之间的多种关系，办事既有原则性，又具有较大灵活性。不把员工长时期的发展看作是自己的工作，更愿意选择才能而不是发展它。不能或不愿主动给予员工具体直接的指导、建议以及工作示范。不能识别员工的长项与发展需要，因此无法考虑员工在工作中的发展前途和机会。

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个人发展报告:柏康咨询

●	希望拥有领导、管理、影响、控制他人的权利
●	希望在职位上能够不断提升，影响力不断扩大
●	关注晋升带来的更大的管理责任，期望做出更重要的决策
●	以职位高低、权利大小、为组织做出的贡献衡量自己的职业成功
●	需要将分析能力、人际沟通能力和情感能力有效地整合到一起

下面是适合你的一些岗位特质，如果你的工作中包含以下大部分条目，就能感受到职业满足。

●	有高度的自主权，能独立自主地开展工作，不受或少受控制监督
●	能够独立思考，寻找自己的解决方案，并达到自己的目标
●	工作中有升级的机会，并可提供挑战
●	工作导向的企业文化，注重工作结果，而非人际关系
●	组织或部门内部的人际关系比较简单

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个人发展报告:柏康咨询

所谓沟通风格，是指一个人在人际互动过程中所表现出来的态度与思考表达方式，这个方式呈现出沟通对象所喜好的互动模式与情境，如果掌握了彼此之间的沟通风格而做出相应反应，就可以提高沟通的成效。以下是你的沟通风格：

沟通关键词：

开发者　自我　独立

在与人沟通的过程中，你通常具有如下表现：

●喜欢独立思考，绕开成规发现自己的解决方案

●常使用直接的、强硬的行为和语言

●当别人达不到自己的标准时，他会批评别人

●全身心关注获取结果，显得缺乏同情心或看上去漠不关心

如何提高沟通效率：

●换位思考，加强对别人的理解，尤其是情感的理解

●在沟通过程中，提高自己的耐心与同情心

●多参与项目组或部门内的讨论，与别人合作

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个人发展报告:柏康咨询

柏康咨询还需要在如下方面得到提升：

●	不能客观评价各种方案，选择最优方案时容易掺杂个人偏好

●	不太注重培养下属的主人翁精神，在公司愿景方面与下属的交流不多

●	遇到紧急问题时,有时不能用较为灵活的方法来应对

柏康咨询可以从以下几点出发得到自我提升:

●	在评估方案时，可以计算各方案的期望值，通过比较期望值，判断方案的优劣。
●	计量决策方法的两条原则是：①资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益；②任务一定的条件下，力求资源节省。
●	当选择方案时，可以依据最优化的原则，目的在于使组织获取最大经济效益。

●	当员工的目标与公司的愿景达成一致时，其工作状态最佳，因此应该设法使下属了解公司的总体规划、目标等等，帮助下属的目标与公司目标达成一致。
●	培养信任感和公开性，容纳员工的不同意见，有利于员工产生对组织的忠诚感。

●	在考虑问题时,要综合考虑到可能影响到任务结果的几个因素,并在可能的情况下预备几个应急措施。
●	对于常见的突发状况,要使团队成员有充分的心理准备,并保持以变应变,随需而变的态度。
●	在处理紧急事情时,要注意充分授权,注意将决策权交给掌握一线信息最全的人。

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