干部储备报告

姓名：柏康咨询
性别：男
测试日期： 2008-07-21
最高学历：本科

职位：人力资源主管
年龄： 28
毕业院校：
所学专业：人力资源管理

前言.........................................................................	1
测评结果中心................................................................	2

能力倾向.................................................................	2
基本管理素质.............................................................	2

综合评价....................................................................	3
用人建议....................................................................	4
潜力评估.................................................................	4
适合岗位.................................................................	4
如何激励.................................................................	5
如何沟通.................................................................	5

	干部储备报告:柏康咨询


简介：
企业后备管理者队伍的建设，关系到企业发展战略的实现。如果把企业比作高速行驶中的汽车，后备管理者就可比作备用轮胎，如果某一轮胎一旦出现故障，而没有备用轮胎，那么整台汽车的行驶都将受到严重的影响。
如何才能在激烈竞争与快速变化的经营环境中建立一支高素质的后备管理者队伍，准确甄别出企业需要的后备人才并帮助后备人才迅速提升呢？
锐途管理人员素质测评中的《干部储备报告》考察了受测者的能力倾向、基本管理素质，深入评估受测者在管理方面的潜能，考察其已具备的管理技能水平，为后续培养和发展提供客观的依据和方向；

在阅读本报告前，您需要掌握以下原则：
首先，对于不同职位和不同层级的管理人员，报告结果具有不同含义，例如战略规划能力对于高层管理人员的重要性要高于中层管理人员，因此如果柏康咨询是高层管理人员，战略规划能力就是重点考察内容之一。
其次，本报告各项能力的分数都是以管理人员作为常模比较得到，而不是普通员工，因此分数的“高”或“低”是相对于管理人员而言。
最后，能力倾向测验使用的是百分位分数，共划分为四个水平：D等，较差，27以下；C等，中等，28-49；B等，良好，50-72；A等，优秀，73以上。其他测验使用的是1-10的标准分，其中4分以下为较低水平，4-7分为中等水平，7分以上为较高水平。

第1页共5 页

	干部储备报告:柏康咨询

第2页共5 页

干部储备报告:柏康咨询

柏康咨询是个独立自主的个体，他不断地在寻找新天地，独立思考，喜欢发现自己的解决方案；他经常使用直接的强硬的行为，也能很有技巧地操纵他人和事情；他在追求自己渴望的目标时非常坚韧，并且会不惜一切代价去克服障碍直至取得成功，有时他的行为让人觉得缺乏同情心；他对别人寄予厚望，当他们达不到你的标准时则会批评别人。

作为中高层管理人员，柏康咨询所具备的管理优势以及待发展素质具体如下：

●言语理解能力(78)

●成功愿望(9.2)

●决断力(8.7)

●人际敏感(1.9)

●亲和动机(2.1)

第3 页共5 页

干部储备报告:柏康咨询

积极进取，不满现状，对自己有较高的期望，希望出人头地，善于抓住机遇，但有时可能因过于关注个人目标而忽视了团队目标。在人际合作中，可能会因为无法理解同伴的感受与需求而产生误解或对他们的情绪和行为反应感到奇怪。

善于运用语言文字进行表达、交流和思考。语言概念清晰、严谨，具有较强的阅读理解能力，能准确理解和把握语言文字材料的内涵。问题解决能力稍差。有时不能全面把握已有信息并从中发掘出解决问题的线索。对解决问题的进程缺乏清晰的把握，处理问题时表现出策略性和灵活性稍差，不太善于从多角度考虑问题，不太善于转换思路。

下面是适合柏康咨询的一些岗位特质，如果柏康咨询的工作中包含了以下的大部分条目，就能感受到较大的职业满足。

●	有高度的自主权，能独立自主地开展工作，不受或少受控制监督
●	能够独立思考，寻找自己的解决方案，并达到自己的目标
●	工作中有升级的机会，并可提供挑战
●	工作导向的企业文化，注重工作结果，而非人际关系
●	组织或部门内部的人际关系比较简单

第4 页共5 页

干部储备报告:柏康咨询

所谓沟通风格，是指一个人在人际互动过程中所表现出来的态度与思考表达方式，这个方式呈现出沟通对象所喜好的互动模式与情境，如果掌握了彼此之间的沟通风格而做出相应反应，就可以提高沟通的成效。以下是柏康咨询的沟通风格

沟通关键词：

开发者　自我　独立

在与人沟通的过程中，他通常具有如下表现：

●喜欢独立思考，绕开成规发现自己的解决方案

●常使用直接的、强硬的行为和语言

●当别人达不到自己的标准时，他会批评别人

●全身心关注获取结果，显得缺乏同情心或看上去漠不关心

如何与他沟通：

●他非常关注结果，不太考虑你的感受，但他并不是有意的

●鼓励他对别人耐心些，多参与别人并与别人开展合作

●不要威胁到他的独立性，否则他会变得好战

●	安排工作时考虑他的技术专长，使他有机会施展专业才能，并提供专业领域内继续学习和发展的机会；把他安排到具有一定管理责任、一定领导机会、对组织成功非常重要的工作上；
●	可提拔到有更多设备、资源、经费、技术或人员支持的职能经理，如技术总监，赋予他更大的管理责任，使其管理职位能不断得到提升；
●	参照技术等级为他确定薪酬标准，并考虑同行业内相同等级人员的待遇情况，股票、期权等代表所有者和股东权益的奖励方式对他来说也很有吸引力；
●	赋予他头衔或明显的地位象征，如：大办公室、专车或其他特权等。

第5 页共5 页